另一種旅遊風光--東京馬拉松2016 - 旅遊

很多人都說，慢跑是認識一個城市最好的方式。
但如果你跟我一樣，是個對跑步有些苦手的人，我依舊認為，以一個觀眾的身份，
參與東京馬拉松仍舊是認識東京這座城市的一個好方法。

東京馬拉松2017 Run with Heart http://www.marathon.tokyo/
東京馬拉松2016：十週年，東京馬拉松的結體與解體(舉辦日期：2016年2月27日）
網誌：http://chinghui0731.blogspot.tw/2016/08/tokyo-marathon-2016.html


小時候對日本人的印象就是：「日本人好愛慢跑呀！」留學時發現：新年假期最讓日本
家庭為之瘋狂的居然是看「箱根駅傳」這個接力賽跑，內心百思不解也相當震驚！
回國後又正逢全球對慢跑的熱潮，慢跑的樂趣與意義始終是我內心很大的一個疑惑。
尤其最遺憾的是，我是個愛在水裡游泳卻無法在陸上跑步的人，慢跑與我，始終無緣。


但今年2月我與朋友安排了一趟很特別的主題旅遊---「只看不跑的東京馬拉松之旅」，
會激起去東京馬拉松的念頭是因為今年正逢東京馬拉松邁入第10年，很好奇究竟為什麼
每年有30多萬人想要爭著來參加只有3萬人有機會被抽籤選中的賽事。


2016東京馬拉松--東京がひとつになる日（讓東京合而為一的日子)
現在已成為世界馬拉松系列之一的東京馬拉松於每年2月下旬舉辦，但其實它有段曲折的
背景。過去的東京陸上競跑活動只開放給專業人士參加，鮮少開放給一般民眾參加，
2003年時，當時的東京都知事石原慎太郎提出：「這座城市需要一個大多數人們可參與
的城市馬拉松」，如此一來才能真的為這座城市注入活力；經過一番努力後，4年後的
2007年終於由「東京馬拉松一般財團法人」正式舉辦東京馬拉松。

第一次接觸這個活動時，首先對它的活動命名很有興趣。
2007年時東京馬拉松的slogan是「讓東京起跑(東京を走ろう)」，但在活動結束後
考量到活動主題的命名須具備永續性、整體性，並基於日本人喜愛「檢討」(反省)的
個性，執行團隊在每年的活動結束後，都會重新觀看整場馬拉松的影片，再修正下一次
的主體，因此自2008年更名為「讓東京合而為一(東京がひとつになる日) 」。


曾經看過一篇採訪東京馬拉松主辦單位的報導才了解：原來舉辦一個封街7小時的賽事
是靠縝密及長遠的「制度架構」在背後支撐，主辦單位將以3~5年劃為一個階段，而每個
階段皆有它的使命及所需的運作單位。

黎明期---以第一年(2007)為例，當時主辦單位最重要的使命就是「讓3萬跑者平安跑完」
，因此這一年的目的就是打基礎、定制度，諸如賽程路線規劃、補給品需求量的拿捏，
甚至如何在等42km的賽程路線中將東京各大著名景點廣納其中，讓跑者一邊慢跑一邊欣賞
城市各種風景，都是這黎明期所要打下的基礎。


寒武紀---第四年(2010)開始定位為「內容爆發期」，將城市運動當作一個事業在經營，
開始思考該如何讓它的財務獨立化，並鼓勵民間企業參與活動做商機經營；
另一方面也開始充實活動本身的「內容」，如透過街道環境的整理整頓，打造一個對
選手更友善的環境；開發軟體系統，讓不是選手的市民也有參與感；再者結合民間力量
，與民間企業共同經營商機，創造更多的新鮮感。

充實期---邁入十周年(2016)的東京馬拉松想的不再只是如何在7小時內吸引國際跑者
的參加及創造更大的周邊商機，他們著眼於4年後的東京奧運，思考「該如何降低2020
東京奧運高峰後疲弱期對城市的影響」，將「體育型塑為永續產業事業」作為當前的
使命，同時主張Run as one將東京馬拉松的know-how複製擴散到其他地方。

由於東京馬拉松就是個「任何人都能共襄盛舉」的盛會，所以每位參與者都有他明確的
職責及任務，而這也是主辦單位善用「架構體制、長期佈點」的概念，深耕出現在
一年一度東京馬拉松這個盛會的每位顧客(也就是參與馬拉松的所有人)
---讓選手擁抱跑步的喜悅、讓志工及贊助商有協助的榮耀、讓市民及觀眾體會加油的樂趣。


城市運動的永續經營奠基於階段性使命的設定及達成，看似輕鬆簡單的7小時賽事背後是
動員了萬人志工、贊助企業、選手及市民所組成，國際級賽事的組織協調能力
當然是不在話下，但最讓人驚訝的依舊還是：「開始起跑等同於賽事結束」
---在最後一位選手跨出第一步時，志工便已開始收拾周邊環境、撿垃圾，
用最短的時間維持市容及還給市民最乾淨的街道。

下一屆東京馬拉松將於2017年2月26日登場，線上報名到8/31截止
(http://www.marathon.tokyo/)，歡迎有志之士趕緊報名參與這個盛事。



如果你和我一樣，是個對於跑步有點苦手的人，還是很推薦可以安排一趟旅程，體驗
一下城市運動所帶來的熱血沸騰，尤其會看到許多台灣的跑者，也是一種很特別的
旅遊風光！


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