科博館的swot分析(20點) - 旅遊

By Edward Lewis
at 2006-01-08T00:00

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想請教大家有關於科博館的swot分析
S:優勢
W:劣勢
O:機會
T:威脅
Update:
在內外在環境的SWOT

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By Bennie
at 2006-01-10T21:26

一、SWOT分析
優勢（STRENGTH）
1.專業的策辦團隊。
2.中台灣歷年最大規模的活動。
3.立地優勢。
劣勢（WEAKNESS）
1.內容不如宣傳。
2.設施安全性與場地不佳。
機會（OPPORTUNITY）
1.台中市推動「文化經濟」為重點施政項目。
2.週休二日制度的推動。
3.交通方便。
4.兒童市場潛力大。
威脅（THREAT）
1. 台中資源缺乏整合。
優勢（STRENGTH）
（1）專業的策辦團隊：
童話節的策辦團隊邀請延請國內外知名專家學者擔任顧問指導工作，如台灣文化界才子郝廣才先生、成大藝術研究所教授石光生博士、國立藝術學院音樂系吳榮順博士、企管經營學者楊澤泉博士、朝陽科技大學管理學院院長陳建勝等，組成堅強的「顧問團隊」，協助活動的舉辦。
（2）中台灣歷年最大規模的活動：
童話節總投資經費相當龐大，除了園區的各項軟、硬體工程與人事管理費用，近4500萬外；協辦單位、媒體及贊助單位，更加碼投入近3500萬的廣告預算。總計投入之經費將近8000萬之多。並邀請參加的藝術家與團隊，包含近30個國家，100個團隊及個人，展演活動場次超過200場。
（3）立地優勢：
童話節活動場地位於中港路及文心路交叉口，台中市政府新市政中心預定地，位居台中市七期交通最便利點，不論從高速公路、中彰、中投或火車站，都是最便捷的交通點。
週邊七期有新光三越、老虎城，中港路上連線有科博館、SOGO百貨，旁邊更有肯德雞、麥當勞，地點最適中，商圈相連，人潮移動方便，對參觀人潮之吸納，具有絕對之優勢。
2.劣勢（WEAKNESS）
（1）內容不如宣傳：
台中童話節的內容和廣告上的訴求，落差太大，雖然號稱要與宜蘭童玩節媲美，收費不輸給童玩節，規模卻不如童玩節盛大，且許多活動都和宜蘭童玩節的活動相似，遊樂設施也有一模一樣，只是名稱改變，但那些遊樂設施卻和「童話節」的主題不符。
且童話節在布置場地期間即遇上颱風來襲，原設計可供孩子們攀爬的充氣式格列佛巨人，改成用細網搭建成的中空圓柱體組成巨人，裡面鋪上木板和綠色盆栽，成了步道；另一個童話場景「傑克與魔豆」也因安全理由拆除，改成熱氣球，讓滿懷期待的家長和孩子們大失所望。
（2）設施安全性與場地不佳：
在2002年的七月五日晚間揭幕後，主辦單位宣稱六、七兩日因大雨造成場地泥濘須重新整置，決定暫時休園，九日重新開園，但休園的消息並未宣傳，六、七兩日還是有大批不知情民眾跑去，於是六日上午及七日下午，仍有開園，也各有數千遊客湧入，但整個安全令人擔憂。
3.機會（OPPORTUNITY）
（1）台中市推動「文化經濟」為重點施政項目：
台中市長胡志強上任以來一直積極的推動「文化經濟」政策理念的兩大方針，第一為推動國際知名的「古根漢美術館」到台中設立分館，第二為透過企業參與，舉辦大型國際文化藝術活動，視「文化藝術活動」為「經濟產品」，藉此帶動整個中台灣區域經濟的活絡與產業振興。
（2）週休二日制度的推動：
近年來由於消費型態的改變，人民所得水準的提升，亦使民眾在追求衣食溫飽等基本需求的同時，有餘力追求精神生活層面的閒適與滿足，於是大家開始重視戶外休閒旅遊活動，因此，休閒旅遊便成為現代人生活的一部份，用以紓解辛勤工作與日常生活所承受的種種壓力。
而自政府全面實施週休二日制度以來，配合週休二日或連續假期，都市生活的人必定藉由假期，安排一些戶外活動，如何妥善安排每週二日的假期亦成為多數民眾關心的焦點，間接刺激國內旅遊市場的活絡。
（3）交通方便：
台中市，乃中台灣的交通樞紐，不論台北、高雄或其它縣市，到台中交通都很方便。
（4）兒童市場：
台中市的幼稚園及國小學生數就高有12萬人，台中縣的幼稚園及國小學生數也有16萬人，若整體統計中台灣（台中市縣、苗栗、彰化、南投）的幼稚園及國小學生數約達50萬人。如以達成率六成統計，且每一位學童帶一位大人參與，則就目標市場帶進參與人數約60萬人次。
4.威脅（THREAT）
（1）台中資源缺乏整合：
台中資源嚴重缺乏整合，各自為政的問題相當嚴重，各級民意代表也普遍缺乏行銷台中的工具與資訊，雖然大大小小活動數量眾多，但是缺乏一個整合平台，各單位所舉辦的活動也缺乏延續性。

科博館的swot分析(20點) - 旅遊

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